krizde ınsan kaynakları yönetimi

ekonomik buhran ve buna ilişkin sonuçlar , bütün camia ve beraber türkiye de hoppadak değme sektörde kendini hissettirmektedir. bu dönemde diğer sektörler gibi sağlık sektörü okunuşu değişik açılardan etkilenmektedir. ancak , geçen dönemlerden edindiğimiz deneyimlerin ışığında insana yaptığımız yatırımın işaret zor dönemlerin dahi üstesinden gelmemize payanda olacağı benzer gerçektir. özellikle; bunalım döneminde kendini hâlâ da hissettiren nitelikli hevesli sıhhat personeline yıldırım ihtiyaca müteveccih çözümleri; izlemsel sima kaynakları yönetimi ve terbiye danışmanlığı hizmetleri ıle iletmek üzere 2007 bile akkariyer müşavirlik şirketi olarak faaliyet vermeye başladık.

sağlık sektöründe münhasıran hastaneler , poliklinikler , görüntüleme merkezleri kabilinden esenlik kuruluşları geçmek neredeyse , medikal ve çare firmalarına personel seçme ile iskân hizmetleri ile nitelikli meraklı erinç personelleri sunan bir kez ortaklık olarak , sağlık kuruluşlarının kriz döneminde istihdamda nispeten temkinli yaklaştıklarını gözlemlemekteyiz. sektörde , özellikle bazı branşlara yönelik tabip , bacı ve teknikçi kadroları olmak üzere ciddi sıkıntılar yaşanıyorken; şu an krizle birlikte gücün niteliği güçlü meraklı dirlik personelinin istihdamı çatışmak konusu. dirlik kuruluşu yöneticileri , çalışanlarının memnuniyetine , motivasyonuna  ve onların mesleki açıdan da gelişimine bilgi sağlayıcı bazı eğitimlere takaddüm verecek olursa kriz döneminde hevesli düşünen tüm sektör yöneticilerini tutarlı ile uzun vadede başarıya ulaştıracaktır.

stratejik insan kaynakları süreçlerinin değme gösteri tekerlek tekerlek ele alınması ve hep beraber mevcut personel kadrosundan maksimum verimin elde edilebileceğinin altını yine yemek gerekir. tüm bu süreçlerin kurum ıçi ve tekebbür dışı eğitim olanakları ile mutlaka desteklenmesi gerekmektedir.

bugüne düzen 150â?ye yakın sağlık profesyoneli ile sağlık kuruluşunu muhtelif aşamalarda eş araya getirerek , sağlık sektörüne profesyonel mizaç personeli temin özne akkariyer müşavirlik , 2008â?in uç çeyreğinde ağırlıklı kendisine stratejik insan kaynakları ile etki danışmanlığı projelerini gündeme almış durumdadır. 2009 yılında bile 1 elan ağırlıklı namına isim kaynakları idare danışmanlığı vermeye kesilmeme edecektir. performans yönetimi , etkin memnuniyeti , kariyer planlaması , terbiye kadar konuların değme biri biricik başına biricik başına planlanması ve yönetilmesi gereken süreçler olup  tüm bu süreçlerin çalışan yönetilmesi  ile özellikle yönetsel sıkıntıların yaşandığı dönemlerde sağlık sektöründe insan kaynakları günümüzde hak ettiği noktaya ulaşacaktır.

akkariyer danışmanlık

uzm.dr.aslı akkor

genel müdür